简单来说就是管理企业，给企业管理者提供管理方法落地的工具。

你想，如果没有这个工具，干什么都要靠纸传播，靠打电话，靠经验，公司1两个人可以，人多了如何把指令执行下去。工作过程和工作结果需要记录，通过ERP可以提高协同率，数据共享。

员工的工作效率需要量化的工具来佐证，否则怎么衡量谁干得多谁干得少，谁的效率高。

总之ERP对于员工来说就是工作用的工具，类似于工作用的电脑，打印机复印机；对于老板而言就是决策工具和监督执行工具。

很高兴可以回答这个问题，用友ERP软件系统我也有使用过，我来说说ERP软件系统的作用，个人的一些拙见了，不喜勿喷。ERP软件系统的核心价值

ERP的核心是通过消除业务部门之间的障碍来帮助员工更有效地完成工作。提供全局，实时的数据视图，使公司能够主动解决问题并推动改进。提高财务与监管标准的合规性并降低风险。使核心业务操作自动化，例如潜在客户到收款，订单到履行以及采购到付款流程。通过提供一种计费和关系跟踪源来增强客户服务。

ERP系统的主要特征

所有ERP系统的主要特征是一个共享数据库，该数据库支持不同业务部门使用的多种功能。实际上，这意味着不同部门（例如，会计和销售部门）的员工可以依靠相同的信息来满足其特定需求。

ERP软件将这些各种功能集成到一个完整的系统中，以简化整个组织的流程和信息。

很高兴可以回答这个问题，关注我，不迷路。

ERP一般有四个模块，信息录入模块，库存管理模块，财务管理模块。每个模块功能不一样，使用ERP系统，主要是为了减少重复的工作，是信息透明化，可视化，方便企业管理。下面简单介绍下每个模块的具体作用。

信息录入模块，主要是将实物信息实物按属性状态编辑录入系统，信息的录入通常需要系统的授权，这样明确了信息录入人员的责任，如果实物信息有多个状态分散在不同的部门，对多个部门相关人员授权既可，这样加强了团队的内部合作，提高了效率。如果发生了异常，很容易界定哪个部门的责任。方便公司的管理。

库存管理模块，主要是对货物进行分类标识，按照SKU的属性，划分虚拟库区，方便对货物进行分类管理，入库信息，出库信息，库存信息一目了然，方便对货物掌控和追踪。出了异常也能及时得到解决。

财务管理模块，公司的应收账款，应付账款，实收现金，已付现金，月结账单，季度账单，营业收入，盈利状况，无需人工操作，一键生成。方便对公司财务进行管理。提升了管理效率。减少了财务人员的工作量。所以ERP软件系统在许多公司里是不可或缺的，因为他的作用确实是显而易见的。

根据佛山朗捷软件公司的经验来总结，生产型工厂基本都是围绕几个点来开展ERP软件项目：

1、管理材料/物料/配件/半成品/成品的进出和库存数；

2、管理客户订单/出货/收款/应收款

3、管理供应商申购单/采购单/收货/付款/应付款

4、管理生产计划/物料配件缺料清单/领料/退料/成品入库

5、有需要外发加工的就需要管理发料/收料/退料/加工单价/加工费结算

6、对于精细化工厂的也许会需要进行工序、工艺路线管理，每道工序站点进行排产、完工报工登记以及员工计件工资

7、管理好财务应收应付成本核算等等

8、当然有基本的资料档案管理，包括；客户/供应商/产品资料/产品BOM配件清单结构

ERP是 MRP II (Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)的下一代，它的内涵是“采用最新信息技术(IT)，打破企业的四面墙，把信息集成的范围从企业内部扩大到企业的上下游，管理整个供需链,实现供需链制造”。

换言之：ERP是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间实时交换和分享信息的系统;是管理供需链制造的信息化应用系统;是优化供需链流程和管理决策的工具;是全球经济环境下，企业实现国际竞争优势不可或缺的手段。

ERP系统，它运用各项信息技术和网络技术影响企业的生存、创新以及发展，并不断改变企业内部的管理思想，影响着企业内部的各个部门，比如生产、仓库、销售、采购、财务等等，开拓了他们的实业，提高了他们的管理水平。

帮助企业更为合理利用各项内外部资源，可以实现企业内部的产、供、销、人、财、物实现集成化、信息化、自动化管理，对企业外部的客户以及供应商等可以实现信息的交互，这样可以提高企业整个采购工作的效率，改善与客户之间的关系。从上可知，ERP系统对企业实现现代化建设还是必不可缺的。

实现ERP离不开信息技术的支持，需要通过实施一个软件产品来体现，这是无可置疑的。

C2P工业云广泛兼容常见的第三方软、硬件系统，具有异构系统的对接与整合能力。从源头消除信息孤岛，驱动业务体系自主流转，构建全流程业务闭环。把办公室、车间、仓库、供应商、经销商、员工、客户全部纳入云端管控范围。

C2P工业云为制造业企业引入了移动计算体验。用户可将自己的工业云一键封装为专属工业APP。一切生产经营事务,都能随时随地、尽在掌控！

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从近几年可以看出，各企业对erp的需求呈现出长期化、持续化等趋势。

凭什么能吸引众多企业？这样从ERP的功能说起。

ERP的功能体现在四个方面：

一是集成功能，主要集成了仓库管理，产品管理质量管理等的功能；

二是支持混合复杂环境，可以在国际范围内重组业务；

三是增加功能，可以支持各种功能比如模拟功能，监控功能，以便于企业提高业务绩效；

四是支持各种功能环境，比如服务器计算环境，图形用户界面，计算机辅助软件工程等。

作为拥有优质ERP的C2P工业云，拥有多个模块，满足企业的一体化管理需求！

ERP软件，全称为 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。ERP最初被定义为应用软件，之后迅速被全世界企业所接受，现已经发展成为现代企业最重要的管理软件之一。

企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，属于大型制造业所使用的公司资源管理系统，目前已在全球大部分企业的日常決策和管理工业中得到广泛应用，其原因在于：

1、 ERP软件是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于体的企业资源管理系统；

2、 ERP软件作为先进的企业管理模式，是提高企业经济效的解决方案。ERP软件的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心争力，从而取得最好的经效益。

ERP软件强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、決策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。ERP软件系统可以将企业的运环节整合在一起，其核心是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键题进行实时分析、判断的策支持系统。因此，安装和购买ERP软件，可以帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准，确保企业TQC(交期、质量、成本)的控制能力，从而提高企业管理水平、企业竟争力、企业经济效，实现企业利润的最大化。

ERP软件可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数，能有效协助企业管理存货能力、降低采购成本、提供准时交货能力，增进企业的生产管控能力，为企业打造一个扎实可靠的制造协同管理平台。ERP通常包括会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理、分销管理、库存控制和人力资源管理这八个主要功能模块：

就ERP软件的应用领域来看，其作为信息技术为主导的产品已被广泛应用到各行各业的各类企业管理中。ERP软件的应用兑现最早是制造企业，其基本目的在于降低生产成本和提高生产效益，沿着这一思路ERP软件被广泛应用到所有不同规模、生产方式、产品、工艺和组织方式的企业，同时从市场制造型企业向服务业（商场、超市、饭店、旅馆等）、金融业（银行、证券等）、物流行业和对外交易等不同组织形式发展。

从目前的发展状况看，ERP软件系统在制造业方面的应用程度最为成熟，ERP软件的早期形式—库存控制，就是为了适应制造业中的生产形式而诞生的。由于制造企业的普遍经营模式是从社会大市场中获得资金、物资、人才等资源，又降资源转化为某种社区需求的产品，并将商品销售到用户受众，因而制造企业必须用最少的资源消耗，获得最大的增值。在次情况之下，ERP软件可以有效的调控资源获取、转换和分配的形式，从而为制造业企业获取更大的利润。

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以上内容节选自头豹研究院关于ERP软件行业相关研究报告，报告原文获取及更多关于工业互联网相关内容可关注公众号<融象产盟APP>，获取海量行业研报及产业对接！

很多回答都把ERP的功能要义阐述地非常清晰了，那我就粗糙地说说ERP对我的用处吧。

我们家最开始单量不大的时候，其实需要的也就是简单的进销存，就只买了一个网店管家的在线版ERP，对我们来所就等于花一个员工的开销做三个员工的活，像是打单啊 货品出入库的数据管理云云，能省不少事，也不像人工容易出错。

再后来，打单越来越稳定以后，换了承载量更大的网店管家云端版，这样像双十一。618这种大促也就不怕好几天发不出货，毕竟对我们电商行业来说，发货速度太重要了！

最近。我的管家客服小哥跟我说起一个新产品，主攻的是数字化，这两年的确听到很多，为了不掉队我也打算去试试水，以后再来更新用户体验。

（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到确保。（3）系统自动完成数据的处理由，大大提高了精确性与及时性，减轻了工作强度，将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，并可以提供绩效评定所需要的数据。（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。（6）帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。想了解更多相关信息，可以咨询慧都创新，谢谢！

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