我一般都是强忍着不笑出声来的，心里想：别给老子来这一套了，老子以前给员工“画饼”的时候，估计你还是个小毛孩呢，你就少来了吧！还不如给老子每月多加几百块实在！

公司给员工“画大饼”，这在私人企业中非常常见，尤其在创业型公司，老板都喜欢给员工“画大饼”，他可能跟你说：“好好干，把这个项目做好了，到时候给大家多分点钱”、“好好干，把这个项目做好了，明年升你做经理”、“好好干，等公司上市了给你配点股份，有钱大家一起赚”、“好好干，等公司赚到钱了，给你们每人配一辆车”……，“画大饼”的方式很多，但无非就是不加工资，不马上兑现，把奖励压在把项目做成功了、把产品卖好了、等公司赚到钱了、等公司上市了等等虚无缥缈的地方，公司之所以这么做，归根结底就是不想给钱、也暂时给不了钱，就算你真的把工作做到位了，公司也如愿做大了或者赚到钱了，这种公司也不会总现的，他们只要随便找个“没赚到钱”、“公司开支大”之类的借口就搪塞过去了，所以，像这类型公司，用这种方式的“画大饼”，大家可要擦亮眼睛了。

真正的好公司和好老板都是谈现钱的，因为只有谈现钱才是最直接的，也是最有效的，哪怕每个月给员工多加几百块钱，也是很多人愿意为公司努力的，这一点，公司和老板都很清楚，但往往他们连这几百块钱都不舍得出，所以才跟员工“画大饼”，因为“画大饼”很可能一分钱都不需要公司出，但却可以无偿榨取员工的劳动力，对于他们来说，何乐而不为呢？所以，大家要多留个心眼了！

那遇到公司给你“画大饼”，但不愿意跟你谈现钱，那怎么办呢？我建议是看破不说破就好了，但也一定要记得学我一样，要强忍着不让自己笑出声来，人家毕竟是老板或领导，能给个台阶就尽量给他一个台阶下吧，但对于“画大饼”的内容，就当他说了一个美丽的谎言就好！

认真听领导规划，但要坚持自己的立场，为自己的目标奋斗，这就是我的态度

为什么这么说，原因有以下几点：

第一，老板会给员工画大饼，站在老板的角度来说，这是一种手段，但是我们自己要明白，在职场上，我们自己是独立的，要时刻保持头脑清醒，不能被老板的大饼忽悠住，不管老板规划的企业未来有多好，始终要牢牢记住，自己要在这家公司达到怎么样的目标，这才是安身立命之本；

第二，要有志向理想，之所以你会被老板的大饼心动，完全是因为你自身的规划没有做好，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后智能成为别人的垫背，如论如何，你都必须心存志向，以此为目标，任你大饼如天，我自如日中天；

第三，来工作就是为了钱，所以赚钱才是你最主要的追求，职场上很危险的局面就是老板画大饼笼络人，想让人不拿钱白干活，但要是真不拿钱，那你就没有价值了，没价值了，还有什么存在的必要，金钱是唯一衡量你价值的东西，为赚钱奋斗，不为外物所动

主动接受，胜过无奈挣扎。

认真你就输了。

在职场，领导者管理的重要手段之一就是“画大饼”，手段高明的领导让员工觉得“大饼”尽在咫尺，而大部分领导者的手段就不见得如此高明了，从而导致职场上最常见的现象：“大饼”，不是想吃就能吃到的！

作为员工，“大饼”是每个人都想要的，这不仅仅是个人价值的体现，更是提高收入最直接的方式。有个饼在前面，说明领导需要你，这就足够了。

“不想当将军的士兵不是好兵”。

很多时候，我们明明知道“大饼”不一定能够得到，但还是会努力去争取。

“如果没有梦想，跟咸鱼有什么区别”

领导给不给“大饼”，我们都要努力去工作，去争取。积极的心态，总胜过被动接受，毕竟工作还是自己的，开心去做，往往能够收获更好的结果。

有业绩，有技能。即使领导不给画饼，它也是你的。又何必去患得患失呢。

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曾几何时，画大饼的说法在职场越来越常见。慢慢演变的过程中，它似乎变成了一种信誓旦旦升职加薪承诺最终确却没有兑现的贬义词。

然而，大饼本身，代表的是一个诺言，一种文化，本质上并无褒贬之分。倒是大饼的使用者，公司高级管理者或老板，因为践行诺言的主客观意愿，能力的原因，导致大饼最终有的成型，有的未成型，这才有了好坏之分。

企业在由小到大的发展过程中，对于员工的激励，除了物质上的经济性刺激外，也需要一些关于企业未来发展蓝图或个人发展远景的精神性的信念做支撑。

这就如同马斯洛的需要层次理论，员工除了生理，安全的诉求外，也一些有关尊重，价值实现的需求渴望被满足。

案例: 99年马云领导的阿里巴巴是不是坑？如果马爸爸不跟蔡崇信描述关于互联网，关于公司未来发展远景的蓝图，仅凭个人魅力，他凭什么吸引当时年薪500万的顶级投行人才蔡崇信呢？ 只是后来由于阿里每一步都成功兑现了自己关于阶段性战略发展目标的诺言，并成功完成阿里的上市，包括马云，蔡崇信在内的十八罗汉创始人股份悉数兑现，大饼自此变成大蛋糕。 这就是一个典型的大饼变蛋糕的经典案例。

而且我相信，绝大多数的老板在招募激励人才时所画大饼，他们至少在当时也是深信不疑，并决心为之努力奋斗的。

那么，我们该如何判断一家公司所谓大饼的好坏呢？请参考以下几条标准:

1.除了口号，有无实质性的行动，方法，标准及工作规划支撑 2.有无即时兑现 3.有无空头支票 4.有无言行不一5.有无以身作则的示范

总之，任何企业，任何高管，都必须具备画大饼的能力，往小了说可以提升员工的向心力，凝聚力。往大了说，则涉及到公司文化氛围的打造以及整体核心竞争力的构建。

在企业逐渐发展壮大的过程中，如果能够适时给予员工匹配的职位，薪资并配套一些中长期激励的举措，让员工共享企业发展的成果，最终推动员工发展与企业发展的融合，进而实现各自的远期利益诉求。那么，这就是一个相对圆满的大饼。反之则不然。

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对于公司给员工“画大饼”，大家是何态度？对于这个问题，也经历了很多次，所以可以发表下个人看法。其实画大饼在大多数公司都很常见。这也是管理上的一种手段。区别在于，有的公司大饼只要看不能吃，有的公司会把大饼变成现实。那我们应该如何看待“画大饼”行为呢？这里从几点来分析。

1、大饼本质上是为了笼络人心，激发员工斗志。所以从管理上来说，这种行为是合理的，应该被理解。员工努力了，公司发展好了，才有可能把这块饼做好。当然大家痛恨的是过河拆桥的行为，把饼做好了，员工是能看却不能吃。

2、大饼要符合实际，有些管理者为了让员工付出更多的努力，把饼吹的偏离了实际。让员工都觉的不现实，明显是在忽悠，这样就得不偿失了。最好在能力范围内进行画饼，例如提高基本酬，增加假期，公费旅游之类都是相对容易达到的。这样才会让员工觉的合情也合理。

3、对于画饼的态度的好坏，起决定因素的是这块饼是否靠谱。往往企业的诚信是员工辨别的标准。一个不关心员工福利，只知道剥削的企业，就算饼画的再漂亮，员工也嗤之以鼻。相反，常为员工着想，言出必行的企业。这块饼，员工会努力去争取。

所以“画大饼”的行为，决定态度好坏的不在于员工，而是企业的言行是否一致。

我是大胖职场术，每天都会回答和分享一些职场问题，供学习参考。与君共勉。

必要的愿景是一个企业发展的动力和目标，过度去诠释或者用它代替物质报仇，，奖励，就是有问题的了

对于不切实际，没有缘由的大饼，对于不符合自己规划的大饼，一概当作套路即可。一切在于自己的自身价值能力有否在这家公司得到提升和体现。

很高兴回答你的问题。

职场上难免会经历公司给员工“画大饼”，对于这种事见怪不怪。当然了，“画大饼”对员工来说有好也有坏，具体怎么看还是要因人、因事而异。

公司方面

从公司的角度上来看，给员工“画大饼”有利于员工产生上进心和积极性，也能让员工对公司更有归属感。马云创造阿里巴巴就是一个很典型的例子，创业初期也是给员工“画大饼”，让员工跟他死心塌地的干，中途走的走，退的退，结果留下来的都成功了！这里就能看出“画大饼”的好处。

员工方面

员工对公司的“画大饼”肯定也是动心的，但现在出来社会都是要赚钱生活的，从长远的角度上看，单靠“画大饼”很不切实际。毕竟现代人大家都很忙，时间是很宝贵的，员工也不想耗着青春来跟你一起做“画大饼”的事，最终的受益者是公司。你让我跟着干可以，但是工资方面你至少也要给我调整一下吧。

如果公司老板跟员工的关系平时就相处得不错，给员工足够的好处，员工肯定会为这个公司继续干下去；如果公司跟员工的关系处得一般，没什么好处，一遇到“画大饼”的情况肯定是不认可的。没有利益的合作终究走不长远，只会空口白话不给员工好处的公司注定发展得不好，这是一个很现实的事情。

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